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🎙️ Episodio con Kristoff Puelinckx, Founder & CEO de Tennium
Consolidación del Tenis Mundial: De la gestión de activos a la creación de una plataforma global de eventos y experiencias
EN ESTE EPISODIO
💥 Líderes: Kristoff Puelinckx es el Fundador y CEO de Tennium, la empresa que está liderando la profesionalización y consolidación de la industria del tenis a nivel global. Tras una exitosa carrera en consultoría estratégica como fundador de Delta Partners, Kristoff decidió aplicar su visión de negocio al deporte, convirtiendo a Tennium en un referente que gestiona desde el emblemático Barcelona Open Banc Sabadell (Trofeo Conde de Godó) hasta torneos ATP en Hamburgo, Buenos Aires y Bruselas.
🎙️ Introducción: En este episodio de Club 343, nos adentramos en el corazón de la gestión deportiva de élite. Conversamos con Kristoff sobre cómo Tennium ha pasado de ser una idea nacida de la pasión por el tenis a convertirse en una plataforma operativa que centraliza el conocimiento para replicar modelos de éxito en todo el mundo. Exploramos cómo la entrada de fondos de inversión y la necesidad de nuevas fuentes de ingresos están transformando un deporte tradicional en un espectáculo de entretenimiento masivo, donde el hospitality y la experiencia del fan son los nuevos protagonistas.
🎯 Objetivo:
De la Gestión al Ecosistema: Entender el giro estratégico de Tennium: no solo operar torneos, sino crear una plataforma de servicios "in-house" que optimiza cada área, desde la venta de entradas hasta la relación con los patrocinadores.
El Modelo de Consolidación: Analizar cómo la fragmentación del mercado del tenis presenta una oportunidad única para operadores profesionales que buscan escalar y profesionalizar la industria.
Rentabilidad y Jugadores: Comprender el innovador modelo de reparto de beneficios (profit share) al 50% con la ATP y cómo alinear los intereses de los deportistas con la salud financiera de los torneos.
Innovación en el Formato: Descubrir la visión de Kristoff sobre la necesidad de modernizar las reglas del juego (sets más cortos, súper tie-breaks) para adaptar el tenis a las nuevas pautas de consumo digital y audiencias jóvenes.
Expansión Multideporte: Explorar cómo el modelo de éxito en el tenis es exportable a otros "Event Sports", buscando que Tennium sea la infraestructura sobre la que se construyan grandes experiencias deportivas globales.
⚙️ Insight: Para Tennium, el éxito de un torneo no reside únicamente en lo que ocurre dentro de la pista, sino en la capacidad de generar valor alrededor. Su enfoque se basa en el Project Management riguroso: desde el dynamic pricing en la boletería hasta un hospitality de lujo que transforme la asistencia al evento en una cita social y empresarial imprescindible.
🌍 Contexto: En un mercado donde el tenis busca su lugar frente a nuevos formatos de entretenimiento, Tennium emerge como un integrador. La industria se ha profesionalizado drásticamente, atrayendo capitales internacionales y exigiendo una gestión que combine la mística del deporte con la eficiencia de una multinacional tecnológica.
💪 Cómo funciona:
Conocimiento In-house: A diferencia de otros operadores, Tennium no externaliza; cuenta con equipos propios expertos en cada vertical para garantizar la calidad y agilidad operativa.
Diversificación Geográfica: Gestión estratégica de calendarios y licencias en diferentes continentes para maximizar el impacto de la marca y la rotación de activos.
Optimización de Ingresos: Uso de analítica de datos para el ticketing y creación de experiencias premium que elevan el ticket medio del espectador.
Simbiosis con el Atleta: Una relación estrecha con los jugadores, entendiendo que ellos son el motor del espectáculo, pero integrándolos en la realidad económica del negocio.
Al final nosotros somos empresas de tenis, pero cuando miras el core somos empresas de eventos... La monetización es más prioridad hoy en día que hace diez años, empezando por la presión de los jugadores.
🤔 Reflexión final: Si el tenis ha pasado de ser un deporte de nicho a una plataforma de entretenimiento global que debe competir por la atención del usuario en un mundo hiperconectado, ¿es el formato tradicional sostenible o estamos ante la mayor transformación reglamentaria y de negocio en la historia de la raqueta?
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